Weastra strategic consulting partnerBusiness consulting services
Optimierung_geschaftstatigkeiten_in_osteuropa

Unser Angebot

Detaillierte Analyse Ihrer Kosten und Identifizierung versteckter Verbesserungspotenziale. Aufdeckung der Möglichkeiten zum Einkommenswachstum basierend auf Marktinformationen. Empfehlung konkreter Schritten zur Verbesserung der Jahresendeergebnisse und Unterstützung während der Umsetzung.

Ihr Resultat

  • Optimales Kostenniveau bei laufendem Betrieb
  • Einkommenswachstum und Imageverbesserung auf dem Markt
  • Ausnutzung profitabler Produkte, Aktivitäten und Prozesse und Optimierung der weniger profitablen
  • Bindung Ihrer qualifizierten und kompetenten Mitarbeiter
  • Effektive Reaktionen auf Veränderungen der Marktgegebenheiten

Beratung bei der Geschäftsoptimierung

Jedes Unternehmen erfährt Höhen und Tiefen. Der Ausweg aus schwierigen Zeiten geschieht jedoch nur selten ohne aktives Handeln – oft bedarf es einer betrieblichen Neuorganisation, um die Trendwende einzuleiten. Gestützt auf transparente und effektive Prozesse hilft weastra Ihnen die nötigen Anpassungen vorzunehmen, um die Grundlagen für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu schaffen.


Einleitung des Turnarounds

Kriselnde Unternehmen befinden sich häufig in einem Dilemma: Minimale organisatorische Veränderungen reichen nicht aus, um die Kehrtwende zu bringen – komplexe Restrukturierungsprojekte jedoch bergen Risiken, die bei unprofessioneller Umsetzung den endgültigen Zusammenbruch zur Folge haben können. Mit den transparenten und effektiven Optimierungs-Prozessen von weastra – zusammen mit dem Management des Unternehmens umgesetzt – werden wichtige Schritte in die richtige Richtung eingeleitet.

Effektive Hilfe zur Konsolidierung

weastra bietet Unterstützung für Unternehmen, die unbefriedigende Ergebnisse erzielen, sich in einer Krise befinden oder generell gute Zahlen schreiben, jedoch leistungsschwache Geschäftsbereiche verbessern möchten. weastra sucht ergebnisorientierte Lösungen, welche das Unternehmen effizienter, besser organisiert, schlanker und auf das Kerngeschäft fokussiert ausrichten. Gemeinsam überarbeiteten wir den strategischen und Finanzplan, um das Unternehmen auf eine solide Grundlage für nachhaltige Geschäftsentwicklung zu stellen.

Kostensenkungen

Zur finanziellen und operativen Stabilisierung eines Unternehmens ist eine ganzheitliche Analyse unabdingbar – denn nur eine detaillierte Betrachtung kann zu realistischen Rentabilitäts-Konzepten führen. Unsere Experten analysieren interne Geschäftsdokumente, Organisations- und Kostenstruktur, führen In-house Prozeß-Analysen inklusive Interviews mit der Unternehmensleitung durch und bedienen sich des Ideenmanagements, um Innovationen und konkrete Verbesserungsvorschläge zu entwickeln – um sicher zu gehen, daß ein entscheidendes Detail nicht ausgelassen wird.

Umsetzung – letzter Schritt zum Erfolg

Auf Grundlage der weitgreifenden Analyse werden konkrete Empfehlungen für die Prozeß-Optimierung und Kostensenkung erarbeitet und abschließend gemeinsam umgesetzt. Die neuen Instrumente zur Effizienzsteigerung versprechen eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in der Zukunft. Und Investoren und Kreditgeber sind versichert, daß wichtige Schritte unternommen werden, um die Herausforderungen zu lösen und den Unternehemenswert zu steigern.